Кресла для руководителей
Фильтры
Сортировать:
- Размеры:
- 67×109,5–119,5 см
10 148 ₽
Новинка
- Размеры:
- 74×75×118,5–125 см
73 509 ₽
- Размеры:
- 56×67×110–116 см
23 257 ₽
- Размеры:
- 62,5×72×116–126 см
11 451 ₽
- Размеры:
- 74×76×120–126 см
80 722 ₽
- Размеры:
- 71×120–133,5 см
31 684 ₽
Новинка
- Размеры:
- 70×84×118–126 см
39 730 ₽
- Размеры:
- 63×72×116,5–124 см
19 458 ₽
- Размеры:
- 59×66×116–123,5 см
9 290 ₽
25 147 ₽
Новинка
- Размеры:
- 64×76×116,5–124,5 см
46 131 ₽
- Размеры:
- 74×73×103–109 см
77 607 ₽
Новинка
- Размеры:
- 69×118,6–136,6 см
37 759 ₽
Обстановка в кабинете руководителя отражает корпоративную культуру компании. Директорское кресло должно быть комфортным, опциональным, акцентирующим имидж. При покупке офисной мебели в кабинет директора нужно учитывать специфику работы, нюансы интерьера.
Для компьютерного кресла важны такие характеристики:
- Форма. Эргономичные и простые модели подчеркивают педантичность и конструктивизм. Классические — функционал и консерватизм. Дизайнерские — претенциозность и солидность.
- Материал и цвет. Они должны совпадать по стилю с интерьером кабинета. Натуральная кожа — это роскошно и долговечно. Ткань — практично, недорого, однако может быть недостаточно респектабельно. Экокожа менее износостойкая, чем натуральная, но смотрится не хуже.
- Наполнитель. Можно выбрать пенополиуретан, пружинный блок, анатомическую мемори-пену или гелевую подушку.
- Регулирующие механизмы. Нужны для поддержания правильного положения тела, снижения мышечного напряжения. Лучше всего с этим справляются механизмы качания, синхронного наклона, регулировки высоты подлокотников и газлифта.
Удобные офисные кресла для руководителей приглашает купить интернет-магазин «МебельСтиль». Представляем более 130 моделей для любого интерьера. Оформить заказ можно онлайн или по телефону. Цены указаны без учета акционных предложений.
Доступна доставка в близлежащие города: Бердск, Искитим, Куйбышев, Обь, Барабинск, Карасук, Татарск, Тогучин, Черепаново, Болотное и другие. Цена рассчитывается индивидуально.
